По тому, как хорошо отдельно взятый руководитель способен вдохновлять, управлять, мотивировать своих подчинённых — его можно отнести либо к Умножителям, либо к Уменьшителям.
По словам Лиз Вайзман, автора этой концепции, Умножители это наиболее востребованные и нужные руководители в современных организациях. Умножители способны зажечь искорку гения в каждом своём подчинённом, что бы сделать общественно доступным личный или коллективный разум целой рабочей группы. Они привлекают и используют лучшие таланты в каждом человеке, бросают вызов так, что его хочется поймать и нести, умеют организовать конструктивные дебаты над самыми нужными идеями, умеют инвестировать в других и легко отдают право собственности за результат.
В то же время, лидеры Уменьшители — находятся в парадигме «у них ничего без меня не получится», и, разумеется, у людей действительно не получается, да они и не стараются. Логично предположить, что в целом, такое неконструктивное поведение не может быть специальным, а значит — оно скорее всего неосознанно.
Давайте посмотрим на то, являетесь ли вы Уменьшителем, через призму Эннеаграммы:
Тип 1. Микроменеджер.
Руководители, которые управляют вмешиваясь в каждый возможный аспект какой-либо задачи, управляют всеми возможными действиями и тщательно контролируя любое действие своих подчинённых. И чаще всего эти действия это отражение их мышления, где они считают, что нельзя полагаться на то, как работают другие, если только вы не сам не следите за каждым действием.
Тип 2. Спаситель.
Руководители, в чьих намерениях только благое желание помочь другим, могут упереться в факт, что прочие начинают зависеть от своего лидера, стараясь сделать себя менее ответственными за процесс.
Тип 3. Гонщик.
Руководитель, который старается держать свою организацию работая на самых высоких оборотах, зачастую сами работают на пределе и ожидают от других такого же поведения. И главные проблемы возникают тогда, когда появляются препятствия и нужно не пытаться с разбегу проскочить, а вдумчиво изменить маршрут.
Тип 4. Метроном.
Лидеры, которые внутри имеют чёткое видение, куда и как должна идти его организация, зачастую упускают из вида то, что не смотря на их высокие стандарты качества, мастерства и темпа, другие не видят будущее организации так же, как его видят они. Уходя слишком далеко вперёд, они рискуют потерять свою команду и этим только вредят.
Тип 5. Всезнайка.
Руководители, которые зачастую ведут себя так, как будто всё знают — на самом деле знают не всё, и не могут знать всё. Они часто просто привыкли опираться на свои знания, а так же демонстрировать их окружающим, а особенно подчинённым. И вот такой Всезнайка совсем не помогает другим делиться своими знаниями, делиться своими мыслями и тем самым решать проблемы всеми вместе.
Тип 6. Человек-фанат.
Лидеры, которые привыкли к тому, что главным стимулом для них является какая-нибудь идея, которой они горят, зачастую забывают, что другие совсем не обязаны так же гореть этой же идеей. При этом такой руководитель часто колеблется между какими-нибудь аспектами текущей идеи, закачивая множество энергии в неё. Поэтому, которые идут за таким лидером, часто просто устают от этой идеи и отключаются или же начинают активно ей сопротивляться.
Тип 7. Неутомимый.
Лидеры этого типа, постоянно стараются создать заразительную энергию, что бы привлечь других на свою точку зрения, стараясь передать им свои захватывающие идеи. Проблема в том, что они просто займут всё доступное для идей место, и их команда уже не будет способна сама что-то придумать, из-за перегрузки и отсутствия ясности в том, что действительно важно.
Тип 8. Принимающий решения.
Лидеры, которые привыкли принимать решения самостоятельно, могут ввести свой коллектив в замешательство — «Титаник только что изменил направление. А что теперь делать с предыдущим курсом? А не тонем ли мы» — что на продуктивности отражается только отрицательно.
Тип 9. Оптимист.
Руководители, которые захвачены слепой верой в то, что у них самая лучшая команда, которая справится с любыми задачами — могут и не распознать то, сколько стресса связано с выполнением таких задач, и таким образом сами не справятся с возникающими конфликтами внутри коллектива, или возможной неудачей.
Лиз Вайзман выделяет ещё два типа Уменьшителей — это Строитель Империи и Тиран. Строители Империи часто попусту экономят ресурсы и не используют таланты своей команды на полную мощность. Тиран же создаёт на работе такую напряжённую обстановку, что ограничивает работоспособность коллектива и возможность людей вообще мыслить здраво.